伴隨公司不斷發(fā)展的步伐，各部門積極加強管理，規(guī)范工作，爭取通過科學(xué)有效的管理，最大化地體現(xiàn)部門價值。為了更好地完善和改進(jìn)對各項目的施工管理，在8月23日，工程事業(yè)部召開了以推進(jìn)項目部管理規(guī)范化建設(shè)為主旨的會議。工程事業(yè)部管理人員及各項目部負(fù)責(zé)人參加會議，公司財務(wù)總監(jiān)孫立恒，財務(wù)部經(jīng)理戴永華、副經(jīng)理張娟利到會并講話。
在會上，孫立恒講解了財務(wù)部新印制表單的填寫方式和使用范圍。與會人員仔細(xì)聽，認(rèn)真記，并就有關(guān)問題進(jìn)行了詢問。
接著，工程事業(yè)部洪峰詳細(xì)講解了整套項目管理臺賬的填寫順序和方法。工程進(jìn)度每天都在發(fā)生變化，每天都有新的單據(jù)產(chǎn)生，項目部必須每天登記整理臺賬，才能達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、精確化管理。
最后，項目部人員紛紛表示，將嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真執(zhí)行臺帳管理制度，合理填寫表單，進(jìn)一步提高工程效益，在統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理中，爭創(chuàng)優(yōu)秀團隊。
會議現(xiàn)場
